Giám đốc sản xuất 4.0 - Engineering Consultant and Innovation Design

Chương trình
GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 4.0

Chương trình đào tạo liên tục 4 tháng

9 chuyên đề thực tiễn cải tiến năng suất chất lượng của nhà máy bạn.

Tối ưu hoá hiệu quả sản xuất với phương pháp sản xuất tinh gọn kết hợp ứng dụng phương pháp số hoá dữ liệu giám sát và cải tiến sản xuất thông minh

Lời nhắn từ đội ngũ chuyên gia Chương trình Giám đốc Sản xuất 4.0

Bạn đã rất may mắn còn công việc để làm trong thời kỳ khó khăn, đặc biệt hơn vị trí công việc của bạn đang làm là vị trí quản lý trong doanh nghiệp. Cũng chính từ vai trò này bạn đang phải đối mặt với những thách thức để vượt qua cơn khủng hoảng, không để cho mọi thứ tồi tệ hơn. Trong thách luôn có cơ hội nếu bạn biết lựa chọn đúng lúc.

Những thách thức bạn đang gặp phải về kết quả công việc chưa đạt mục tiêu công ty về: chất lượng, năng suất, lãng phí, đặc biệt kế hoạch sản xuất luôn bị các bên hối thúc bạn và bạn loay hoay trong những kinh nghiệm của mình chưa biết thoát ra từ đâu?

Bên cạnh đó tình hình càng kéo dài làm tiêu hao năng lượng, động lực làm việc và dẫn đến yếu tố tinh thần làm việc căng thẳng, lo lắng và đôi lúc bạn cảm nhận bất lực nghi ngờ bản thân. Khi đó bạn đã vô trách nhiệm với chính bản thân mình.

Để thích ứng với sự thay đổi của sức mạnh số hóa vào quản trị trong tương lai, với hơn 50 năm trải nghiệm của đội ngũ chuyên gia về sản xuất trong các lĩnh vực: hệ thống sản xuất, cải tiến hiện trường, quản lý nhân sự và đặc biệt ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị sản xuất hướng đến mô hình nhà máy ứng dụng công nghệ số hiệu quả đã thiết kế nội dung thiết thực và ứng dụng thực tế dành riêng cho giám đốc sản xuất trong tương lai.

Chương trình đào tạo Giám đốc sản xuất 4.0 là món quà tâm huyết dành cho các bạn yêu sản xuất, chọn công việc quản lý sản xuất để thay đổi cuộc sống của mình. Muốn vậy bạn phải phát triển thêm về năng lực bản thân, phương pháp vận hành và điều hành công việc thông qua sự tuân thủ của chính bản thân bạn.

Đó là sự lựa chọn thông minh của bạn, vì cơ hội chỉ có tối đa 2 lần trong năm.

Ai nên tham gia Chương trình Giám đốc sản xuất 4.0?

Giám đốc sản xuất

tại các nhà máy.

Quản lý sản xuất

(chuyền trưởng, trưởng ca, quản đốc...) có mong muốn phát triển bản thân

Trưởng phòng

trưởng bộ phận và chuyên viên hỗ trợ sản xuất

Giá trị nhận được sau chương trình đào tạo GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 4.0:

Nội dung các chuyên đề GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 4.0

Chuyên đề 1: Thiết kế và cải tiến hệ thống Quản trị tổ chức sản xuất (4 buổi)

Vai trò – trách nhiệm – công việc chuẩn mực của quản lý vận hành doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống quản lý vận hành doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Mô tả được mô hình các yếu tố thiết kế hệ thống quản lý nhà máy.
Thực hành thiết kế các nguyên tắc, qui trình quản lý nhà máy theo chuỗi giá trị sản phẩm.
Nhận diện chức năng vai trò của hệ thống quản lý qua hoạch định phân quyền giám sát hiệu quả công việc.

Chuyên đề 2: Phát triển năng lực quản trị nhân sự
giám đốc sản xuất (4 buổi)

Nhận diện phương pháp tiếp cận quản lý nhân sự vận hành của bản thân, thay đổi cải thiện.
Mô tả được cá tính đặc trưng của nhân viên vận hành, yêu cầu tố chất & chuẩn mực của quản lý nhân sự đảm bảo hiệu quả.
Phát triển năng lực tư duy tự chủ tích cực, sáng tạo cho bản thân và nhân viên.
Nắm rõ yếu tố tác động đến động lực làm việc & hành vi nhân viên trong công việc.
Thực hành phương pháp tạo động lực cho nhân viên.
Trực quan hóa các mô hình quản trị nhân sự trên phần mềm ứng dụng.

Chuyên đề 3: Xây dựng nền tảng Quản trị sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing Management) (6 buổi)

Mô tả được mô hình các yếu tố thiết kế hệ thống quản lý nhà máy.
Thực hành thiết kế các nguyên tắc, qui trình quản lý nhà máy theo chuỗi giá trị sản phẩm.
Nhận diện chức năng vai trò của hệ thống quản lý qua hoạch định phân quyền giám sát hiệu quả công.
Phân tích một số mô hình nhà máy thông minh thực tế trên các bản vẽ thiết kế.

Chuyên đề 4: Kỹ năng giám sát hiệu quả nhà máy sản xuất (2 buổi)

Nhận diện được mục tiêu, cơ sở, nguyên tắc giám sát sản xuất
Thực hành các tình huống khó khăn và lỗi thường gặp trong giám sát vận hành sản xuất
Trải nghiệm các yếu tố thiết lập và xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp trong đội nhóm thống qua kỹ năng phân công công việc, kỹ năng giao tiếp.

Chuyên đề 5: Công cụ cải tiến sản xuất tinh gọn và mô phỏng số hoá nhà máy thông minh (4 buổi)

Mô hình quản lý vận hành tinh gọn (sản xuất và dịch vụ) và ứng dụng kỹ thuật số vận hành.
Ứng dụng công nghệ giải pháp IoT, AIoT để phân tích, cải tiến quy trình, thu thập dữ liệu trong việc triển khai số hóa nhà máy.
Mô tả được mô hình các yếu tố thiết kế hệ thống quản lý nhà máy.
Thực hành thiết kế các nguyên tắc, qui trình quản lý nhà máy theo chuỗi giá trị sản phẩm.
Nhận diện chức năng vai trò của hệ thống quản lý qua hoạch định phân quyền giám sát hiệu quả công
Phân tích thiết bị, chọn lựa giải pháp công nghệ phù hợp với các quy trình và hệ thống thực tế

Chuyên đề 6: Thiết kế và cải tiến hệ thống
Kế hoạch điều độ sản xuất (4 buổi)

Mô tả được trình tự thực hiện lập kế hoạch sản xuất, vai trò và nhiệm vụ phụ trách kế hoạch sản xuất.
Trình bày được cơ sở, dữ liệu cần thu thập cho việc thiết lập kế hoạch xưởng sản xuất.
Thực hành tính toán các nguồn lực lập kế hoạch sản xuất: Nhu cầu nguyên vật liệu, công suất thiết bị cần thiết, cân đối nguồn nhân lực.
Ứng dụng các phương pháp điều độ sắp thứ tự ưu tiên sản xuất.
Nhận diện rủi ro khi triển khai kế hoạch và giải pháp phòng ngừa

Chuyên đề 7: Hướng dẫn thực hành 8 bước cải tiến Nhà máy - theo phương thức Toyota (2 buổi)

Hướng dẫn lựa chọn đề tài và thực hiện ứng dụng chủ đề cải tiến nhà máy đang vận hành
Nắm được cách thức lựa chọn các ưu tiên cải tiến trong Nhà máy dựa trên các nguyên tắc vận hành cốt lõi.
Lựa chọn được một dự án ưu tiên cải tiến gắn liền với vấn đề thực tế đang xảy ra tại doanh nghiệp của mình.
Lập được kế hoạch cụ thể để đề xuất và triển khai dự án.

Chuyên đề 8: Quản trị tài chính - Kiểm soát giá thành sản phẩm (4 buổi)

Phương pháp tiếp cận quản trị giá thành sản xuất
Phương pháp tính giá thành tiêu chuẩn & ước tính
Mối quan hệ từ tính giá thành đến quản lý giá thành sản phẩm trong sản xuất vận hành
Quản lý điểm hòa vốn BEP
Mô tả được mối quan hệ tài chính giữa giá thành sản xuất và giá bán sản phẩm
Mô hình tính toán giá thành sản phẩm
Thực hành phương pháp tính giá thành sản phẩm sản xuất

Chuyên đề 9: Báo cáo Thực hành cải tiến
năng suất và chất lượng Nhà máy (6 buổi)

Làm bài ứng dụng, báo cáo chủ đề cải tiến nhà máy đang vận hành
Học viên nắm rõ và ứng dụng các kiến thức đã học thông qua các cải tiến được ghi nhận trong quá trình triển khai và thực thi dự án đã lựa chọn.
Học viên biết cách trình bày kết quả cải tiến.

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA HƯỚNG DẪN CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 4.0

Trưởng Bộ môn Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng, Khoa Công nghệ – Kỹ thuật, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng
Tốt nghiệp Tiến sĩ Chuyên ngành Kỹ Thuật và Quản Lý Công Nghiệp, tại National Kaohsiung University of Science and Technology, Đài Loan
Kinh nghiệm làm việc: 10 năm trong lĩnh vực cải tiến quy trình sản xuất

Chuyên gia tư vấn cải tiến, tự động hoá, số hoá nhà máy.
Đánh giá viên Bộ Y tế Lao động phúc lợi Nhật Bản về Đo kiểm cơ khí, Vẽ thiết kế, Điều khiển tuần tự.
Kinh nghiệm: 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Robot/Cobot/AGV/AMR, IoT, 3D design/Reverse technology, Simulation analysis, AR/VR/MR.
Đã đào tạo và tư vấn hơn 80 Doanh nghiệp FDI, SMEs như: Meinan VN, Nidec group, Toshiba VN, Mitsuba VN, Midea VN, Lixil, TSAV, Heineken, Unilever Củ Chi, Dapha, Nhuận Tiến, Bách Tùng,…

Chuyên gia chẩn đoán, tư vấn và đào tạo Doanh nghiệp về quản trị vận hành theo phương thức Lean & xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực.
L&D Manager tại Wise Academy
12 năm kinh nghiệm làm quản lý đào tạo, tư vấn Lean và phát triển nguồn nhân lực cho hơn 100 dự án với hơn 50 FDIs, SMEs và các tổ chức phi chính phủ (NGOs).

Chuyên gia cải tiến năng suất, chất lượng tinh gọn và Six Sigma trong lĩnh vực sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam.
Chuyên gia cải tiến năng suất chất lượng cao của Trung tâm năng suất Nhật Bản (JPC), của chương trình Samsung với Bộ công Thương và chương trình tiền SHINDANSHI JICA với cục hỗ trợ doanh nghiệp Bộ kế hoạch đầu tư.
Là chuyên khai vấn lãnh đạo thông qua Tâm lý học ứng dụng.
Trải qua 30 năm kinh nghiệm làm việc, với hơn 15 năm quản lý hiện trường sản xuất qua khoảng 20 vị trí công việc khác nhau trong quản lý điều hành doanh nghiệp lớn ở Việt Nam.
Có 10 năm đào tạo và tư vấn xây dựng hệ thống quản lý vận hành các nhà máy. Đã đào tạo hơn 10000 ngàn học viên, qua hơn 100 công ty tại Việt Nam.

Trưởng phòng kỹ thuật công nghệ, Giám đốc dự án LEAN tập đoàn TTF
Chuyên gia tư vấn Năng suất, Chất lượng Bộ công thương
Đồng sáng lập, CIO Học viện sáng tạo trẻ YCA
Học viện sáng tạo trẻ YCA (Youth Creative Academy)

Địa điểm tổ chức chương trình GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 4.0

Học viện sáng tạo YCA

Địa chỉ: 58/9 Ni Sư Huỳnh Liên, Phường 10, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 094.148.2063

Lời nhắn từ đội ngũ chuyên gia Chương trình Giám đốc Sản xuất 4.0

Đó là sự lựa chọn thông minh của bạn, vì cơ hội chỉ có tối đa 2 lần trong năm.